“精细（xì）管理（lǐ），每建必精”是我们集团的（de）质量（liàng）观。质量管理（lǐ）是我们（men）项目管理中的重（chóng）要一环，是我们项目管（guǎn）理的底线和红线，也是我们企业和（hé）项（xiàng）目（mù）部的生命线（xiàn）。我认为抓好质量管理，必须（xū）具备（bèi）两（liǎng）点：责任心和标准意识。责任心（xīn）就（jiù）是要求我们（men）敬畏质量，质量意识始于心，内化为我们的责任与担当。建设优质工程，传递质量信任；标准意（yì）识就是要求我们要严格按（àn）照设（shè）计图纸和（hé）规范、质量标准化手册、施工（gōng）方案、技术交底等（děng）等规范性（xìng）的文件去施工和验收，以标准作为质量（liàng）管理准则，以标准作为（wéi）质量控制依据。

质量管（guǎn）理是一个（gè）全员全过（guò）程的管理，唯有坚守质量初心，才能共同推进（jìn）建筑业的高质（zhì）量发展。

今年，安（ān）阳（yáng）5G智慧产业园项目（mù）认真策划，开展（zhǎn）了一系列（liè）质量月活动。通（tōng）过前期样板区的策划，我们（men）通过（guò）现有班组在（zài）现场施工实物样（yàng）板，不但让（ràng）管理人员（yuán）更能（néng）熟（shú）悉图（tú）纸、巩固规范标准（zhǔn），更能体（tǐ）现了劳务（wù）班组的施工技术水（shuǐ）平，也能总结出各（gè）种工艺在（zài）施工过程中的亮点与不（bú）足，切实的运用到项目管（guǎn）理（lǐ）当中。通过现场主体质量的实测实量活动，不但让大家加（jiā）深规范标（biāo）准要求，也能（néng）找出施工过（guò）程中存在（zài）的不足，为以后的（de）施（shī）工质量控制总结经验。

作为项目管理者来讲，不单（dān）是（shì）9月份是质量月，每个月都应当（dāng）是（shì）质量月，从前期的（de）策（cè）划到过程的实施，到最终的优质（zhì）工程，应当（dāng）是一条贯穿的线，哪（nǎ）一个阶（jiē）段都不能断。每个岗位都应当严把质量关，高（gāo）标准、严（yán）要（yào）求（qiú）地（dì）做（zuò）好每（měi）一个工序，把关每一（yī）种材料，这样才能促进项目工作质量的稳（wěn）定与提（tí）升。

工程质量是施工企业安（ān）身（shēn）立（lì）命（mìng）的根本，也是每一个工程人义不容辞的责任。集（jí）团公司长（zhǎng）期（qī）将“质量卓越”作为最大的追求，以（yǐ）质量求生存，靠管理谋发展，同时将质量管理理念根植与每个员工（gōng）的内心。在项目施工管（guǎn）理过程中，我们要秉承（chéng）“事前有交底，事中有（yǒu）落实，事后有检查”的（de）管理思（sī）路，不放（fàng）过工程中的每（měi）个细（xì）节，记好心（xīn）中的图，握紧手中的尺，把疑惑解决在施工前，将问题规避在施工后，实事求是，严格质检，对工程质量始终怀有一颗敬畏之心，不断发扬“严（yán）谨务实（shí）、卓越（yuè）高效”的企业精神，共同为集（jí）团公司的高质量发展添砖加瓦（wǎ）。

在省外项目（mù）的建设中（zhōng），我们集团秉承区域深耕（gēng）战（zhàn）略，注重市场（chǎng）拓展与（yǔ）口碑打造。在省外市场（chǎng）拓展中，我（wǒ）们（men）注重了解当地市场需求（qiú）和行业规范，灵（líng）活调整策（cè）略，以适应当地环境。在质（zhì）量管理上，我（wǒ）们（men）坚持采（cǎi）用统一的质量标（biāo）准，从招标采购到施工流程，利用公司自主研（yán）发的PM管理平台（tái），每一步都严格把（bǎ）控（kòng），管理留痕（hén）。只有（yǒu）通过优质的项目管（guǎn）理和质量控制，才能在省外市场树立良好的（de）口碑，为（wéi）集（jí）团（tuán）的持续（xù）发展奠定坚实基础。

强质量、筑（zhù）品质

以匠心、守初心

精细管理、每建（jiàn）必精

不断深化质量强企

奏响集团（tuán）高质（zhì）量发展最（zuì）强音！